Das klassische Projektmanagement wird durch drei Modelle geprägt: Stage-Gate-Modell, Wasserfall-Modell und das V-Modell mit der behördenspezifischen Anpassung V-Modell XT Bund. In allen Modellen ist die WuWIT zu Hause und das Team hat sie bereits mehrfach angewendet.
Die größten Vorteile dieser Modelle sind die hohe Strukturiertheit, hohe Planungssicherheit und Kontrolle über den Projektfortschritt.
Die Nachteile sind in der fehlenden Flexibilität, fehlenden Iterationen und hohen Aufwänden / Kosten zu sehen.

Agile Methoden sind flexibel und vielseitig und als Basisprinzip liegt allen das interaktive Vorgehen zugrunde. In jeder Interation soll zumindest ein lieferbares Produktinkrement fertiggestellt werden. Die Zyklen sind im Vergleich zur klassischen Methode sehr kurz und ermöglichen so flexible Anpassungen, wenn Anforderungen sich ändern. Scrum und Kanban sind zwei agile Methoden mit der höchsten Bedeutung in der agilen Welt. Schaut man sich den CHAOS-Report der Standish Group an, dann kommen die klassischen Projektmanagement-Modelle im Vergleich zu den agilen Methoden sehr schlecht weg. Die Erfolgsquote der agilen Projekte ist weitaus höher und dementsprechend ist die Misserfolgsquote der klassischen Modelle schlechter. Einige Studien sehen die Agilität als Wettbewerbsvorteil, weil je agiler ein Unternehmen ist, um so besser sind die finanziellen Kennzahlen.

Im Hybriden Projektmanagement werden die klassischen- und agilen Methodiken oder auch andere Managementsysteme verknüpft. Das hybride Arbeiten hängt aber nicht nur von den genutzten Rollen ab, sondern auch von den Arbeitszeitmodellen. Oft ist auch eine strikte Trennung nicht sinnvoll, sondern die Kombination verschiedener Methodiken kann erfolgsversprechender sein. Die Methode versucht also das Beste aus beiden Welten zu verbinden, denn oft liegt es am fehlenden Nachziehen in der Organisation und am Management sich agil auszurichten.